爭當華裔女性的典範

——訪魁北克華裔青年專業協會主席盧嘉珈(Selena Lu)
《七天》記者 胡憲

2016.06.17《七天》頭版刊登盧嘉珈個人專訪

「人幼年都有英雄情結，我很小就總想在那些魁北克偶像中找一個亞裔女性做榜樣，可根本找不到……我希望將來我的孩子在尋找榜樣的時候，能指著一個亞裔模樣的人說，她/他是我的model。」2016年4月24日，盧嘉珈在接受采訪時這樣說道。

ˊ2016.05.28嘉珈在東方幽蘭晚會上致開幕詞

打破玻璃天花板

「YCPA（魁北克華裔青年專業協會）成立17年了，我們的宗旨是匯聚華裔和亞裔青年專業精英，攜手合作，為魁北克和加拿大的經濟和文化發展做出貢獻。猶太族裔來加拿大75年，他們成立各種協會，致力於把年輕一代推向主流社會，現在成為加拿大最強大的社區之一，我們華人已在這片土地上奮鬥了200年，但在加拿大三級政府、重要社會機構和大型企事業單位的領導層中，身影依然少見。因此，從創會會長巫嘉雄起，就把協會的任務確定為提高年輕的華裔和亞裔專業精英、優秀企業家在加拿大三級政府，在魁北克，在國際商界、政界和傳媒的形象和地位。我們是加拿大的一部分，我們要和加拿大一起成長，在社會中，我們不僅需要存在感，還要打破“玻璃天花板”，走上領導層，掌握決定權。我們華裔青年專業者的聲音要成為加拿大聲音的一部分，或者說，政府在做決定之前必須要來聽聽我們的意見。」YCPA第九屆主席、青年律師盧嘉珈（Selena Lu）慷慨激昂地說。

嘉珈和夫婿與《七天》傳媒董事長尹靈、總編輯胡憲、加拿大青年商會
副會長Annie Cao曹小姐合影於2016年東方幽蘭晚會上

那麼，如何達到這個目標呢？

「第一，幫助會員建立起網絡人脈。經過17年的努力，我們已經為我們的會員建起了強大的網絡關係，從我們的活動規模就可以看出來。今年的東方幽蘭晚宴有600人參加，是YCPA歷史上人數最多的一次。

「第二，YCPA創建了領袖培訓系列。在我們的文化中，謙卑傳統太長久了，別人說你很棒，你會說，不，我沒有那麼棒……。為了培養華裔領袖，我們從三方面入手：一，創建領袖培訓班（leadership workshop）。比如訓練如何在公共場所演講；二，建立導師制（mentor）。我們有幸找到了20名魁北克華裔精英，比如Martin Wong、劉宇鴻等，一對一地幫助我們20名會員；三，與精英共進午餐制。這些精英在大會上做演講，你是不可能和他們深入交流的，但若在同一個餐桌上，你可以提出任何個人的問題向他們請教。這就是說，我們不僅為會員創建網絡，還提供工具，並教會他們如何使用。

「第三，創辦YCPA英法雙語雜誌。我們已經出版了五期，目的是擴大協會的影響力，推介我們的會員。也許你在行業裡幹得很出色，但如果不大聲說出來，別人就不知道。我們的電子版，每期通過email發出1500封郵件，紙質雜誌送給所有的贊助商。讓世界知道誰是誰，誰做出了哪些成就。」

盧嘉珈停頓了一下，笑著說：「我們還有一個計劃，不過尚未實施，提前向你透露。今年夏天我們將開闢體育項目，因為有些會員更喜歡運動場上的聚會，比如一個月打兩次籃球、排球、網球或高爾夫球，特別是打高爾夫球，已成為做生意的必要手段。

「我們想通過這些方法打造明天的華裔領袖，這一點非常重要。我希望在魁北克，當各級領導層討論問題時，比如說討論魁北克教育，將會有我們今天的會員出現在圓桌會議上。」

想成為領袖，就要創造出更多的領袖

盧嘉珈自己就是一個領導型人物，她拒絕平庸，渴望權利。2014年10月，當她被選為YCPA主席時，曾有人問過她為什麼想當主席，她回答說，只有當第一把手才有做出改變的決定權。自從當上YCPA第九任主席，她對組織結構進行了大刀闊斧的改革，把原來理事會中的一個主席和若干副主席的結構，改造成大家都是理事會成員，分別負責七個委員會，比如活動委員會、領袖項目委員會、雜誌委員會等，所有的會員都能參加委員會。這樣的最大好處是能調動了更多志願者參與決策，「想成為領袖，就要創造出更多的領袖。這就是為什麼這一年多來，協會能迅速發展壯大的根本原因。」

現在大家都是志願者，採編人員都是分文不取，印刷費用來自贊助商，盧嘉珈希望有一天YCPA能有足夠的經費聘用全職人員。

作為蒙特利爾知名大律師行的唯一華人律師，盧嘉珈業內工作本就非常繁重，還要為YCPA付出大量的時間和精力，問她為什麼？她說：「我不想在將來告訴我的孫輩們我這一生賺了多少錢，我更希望能驕傲地告訴他們，我幫助過年輕華人走上領導崗位，我改變了華人在加拿大的形象和地位。」

法律是知識、是力量

盧嘉珈畢業於麥吉爾大學財經系，在銀行工作了一段時間後，又去蒙特利爾大學攻讀法律，現在是LRMM律師行訴訟律師。

2016-04-24嘉珈與胡憲合影於專訪之後

問她為什麼改行，她說：「我小時候就跟很多人說過我長大想當律師，可是他們都說作為華裔女性，這是不可能的。事實也是如此，我上中學時，魁北克確實沒有華裔女律師。我跟很多華裔女孩兒一樣選了財經專業，並在一家大銀行半工半讀，畢業後自然得到了一份待遇很好的穩定工作。可是我真的不想一輩子只和數字打交道，我想打破華人女性不能當律師的斷言，我想改變華裔移民的社會地位。只有學習法律才能幫助我實現自己的理想。

「法律是知識。如果你有了這個背景，基本上，你對所有的事情就都有了答案。知識，在我們的成長過程中非常重要，對於移民來說更是如此。到一個新的環境，你總覺得自己什麼也不知道，沒有安全感，被人欺負。有了知識就有了力量，學了法律後，再遇到事情你知道要怎樣應對，別人遇到了麻煩，你也知道怎樣去幫助。你不再怕任何事情！」

盧嘉珈舉例說，她的一位親戚肩膀勞損受傷，無法繼續工作，自己以為是上了年紀的緣故，不敢去做手術，怕被老板炒魷魚。她知道後告訴這位親戚，你這是工傷，你有權利中斷工作、接受手術、接受治療、接受補償，她還親自帶親戚去醫院檢查，找有關部門交涉，幫親戚爭得了應有的福利。

嘉珈任職的LRMM律師樓對YCPA給予大力支持

她說：「很多華裔移民不懂法律，語言也不好，對合同概念也不熟悉，不看清楚就只管簽字，這是很危險的。我很高興作為法律顧問幫到了很多本地的華人企業和組織。不僅幫他們完善了法律文件，還為他們打通了網絡。」

她還說，學法律的另一個好處是「老有變化，你永遠不會厭倦。」從業七年來，盧嘉珈的每一天都在興奮中度過，「每一天都不一樣，每一個電話都是急事。特別是為小企業工作，直接和老板打交道，和顧客的關係就像一家人一樣，這是一種特殊的獎賞，你能親眼看到由於自己的介入，改變了一個人的生活和一個家庭的命運。」

她說：魁北克省每年大約有1000名法律系畢業生，其中只有50名能在大律師行找到做文案的工作，華裔的概率很小，華裔女性當訴訟律師的更是鳳毛麟角。而盧嘉珈卻做到了。

中國之旅

Selena Lu（盧嘉珈）出生在加拿大，卻沒有像許多移民二代那樣，遇到過身份認同的困擾，不管走到哪裡，她都很自然、很驕傲地告訴別人：“I am Chinese”。

但去年，當她真的到了China之後，卻對自己的中國人身份產生了疑惑。

2015年5月，盧嘉珈獲中國國務院僑務辦公室的邀請，參加了「第十屆世界華裔傑出青年華夏行」活動，六天走訪問了上海、浙江和北京，所到之處受到國賓式的歡迎。可是她發現自己從小引以為傲的Chinese（廣東話）排不上用場了，明明是背著唐詩、聽著西遊記、每週去中文學校長大的，可如今回到祖籍國，卻覺得有口難張了，每次發言都要用英語，想想都覺得尷尬。

「頭天晚上，我還在盛大的“東方幽蘭”晚會上，作為魁北克青年華裔專業協會主席在350人前侃侃而談，聚光燈籠罩著我，一切盡在掌握；第二天清晨登上飛機還在准備講稿，我想自豪地告訴中國我在加拿大做了什麼，我正在把中國人推向主流社會啊……可剛剛過了幾個小時我卻忽然一下子失去了身份。在飛速發展、人海茫茫的中國，在幾百名全世界挑出來的華裔青年精英中，我感到自己是那麼的渺小，似乎連話都說不好……我至今記得，我和裘援平主任正好對面而坐，她指著我說：你是中國人，下次見到你時，我希望你能講中國話。」
中國之行，讓盧嘉珈感受到極大的文化衝擊和身份焦慮。經過認真思考，她認識到：這次受挫也是一件好事，外面的世界很大，一山更比一山高，不能滿足於現有的成績，很多方面還需要提升。她已經計劃好，在不久的將來拿出半年時間去上海或者北京進修，在學普通話的同時深入了解中國。「隨著中國崛起，講普通話已經變得越來越重要，我的中國客戶基本上是從大陸來的，所以，學說普通話也是我工作的需要。」

經驗分享

嘉珈在麥吉爾大學做了「成功構想」演講

2016年3月20日，盧嘉珈在麥吉爾大學做了一次演講，題目是“成功構想”。

她說：法律界仍然是白人男性主導的領域，人稱「老男孩俱樂部」。在魁北克25,000名律師中，只有64名有中國血統，我是其中之一。

她有一段話很精闢：「我當律師有三個挑戰：第一是年輕，第二是華人，第三是女性；而我當上了律師，有三個優勢：第一是年輕，第二是華人，第三是女性。」盧嘉珈是怎樣變不利為有利，成功逆襲的呢？她的經驗值得我們借鑒。

她說：「我曾經被拒絕了27次，但我沒有放棄過！我的父親總是告訴我，錯過了機會的人是不幸的，抓住了機會的是幸運的人，而最了不起的，則是那些創造機會的人。」

為了做一個創造機會的人，盧嘉珈在幾年前構想了一個公司，公司的名字就叫Selena Inc，公司的CEO就是自己。

「創建和啟動一個公司，首先要有商業計劃。時間有限，好的計劃能讓我有一個清晰的願景和高效的時間分配，通過計劃，我能把握住重點、確定我真正想要的，並確保我所有的決定都與我的目標相一致。

「首先我分析了自己的內部因素：我的強項和弱點是什麼，然後再看我的對外部因素：對機遇和威脅我是否有足夠的掌控力。

「我知道自己的優勢是，我是能講中國話的極少數律師之一，而且我在這個社區有強大的網絡。我的弱點是，想當商業律師卻不懂商法，這會阻礙我開拓中國市場。

「我給自己制定了1年、3年、5年目標，以明確我的工作重點，然後尋找自己可利用的資源和潛在市場。我的結論是：我需要一個團隊來幫助我實現我的目標。

「在一個公司中，成功的關鍵是人力資源，我決定我的Selena公司要由3個部分組成：董事會，高管和工作團隊！

「公司的董事會成員是公司的基礎。他們將幫助我確立自己是誰，能幫助我應付來自各方的挑戰。即使我失敗了，他們也會永遠在那裡拉我起來，並幫助Selena公司重建。對Selena公司來說，董事會成員就是我的爸爸、媽媽、妹妹和我的先生。我也可以選一些可靠的朋友加入董事會。

2015.05.23於東方幽蘭晚會上登台致詞

「在人力資源方面，有兩個位置十分重要，是公司成功的保障：導師和贊助商，他們角色不同，但他們的最終目標一樣，那就是支持你達到你的目的。我們都需要良師益友，導師必須是知道你是誰的人。你可以在不同的生活方面有多個不同的導師。

「你不會事先知道誰是你的贊助商，但你要知道，只有那些和你有同樣主張的人，才會在你需要的時候伸出援手。

「一個公司的成長和成功，離不開一個團隊。Selena公司的團隊就是我的網絡。建立網絡是需要時間和精力的，但它是你成功最重要的資源。開始得越早，就越容易。

「總之，networking（網絡）+ mentor（導師）+ sponsor（贊助者）+ hardworking（努力工作）+ passion（熱情），這就是我開出的成功秘方。」

她還說：「沒有什麼是不可能的，把你願望大聲說出來，不要害怕，不放棄追求，全力爭取，整個宇宙都會幫你！」

攀上新頂峰

2016年5月28日，盧嘉珈在她任期內，第二次舉辦YCPA年度盛會──「東方幽蘭」。這場晚會是對她主導YCPA工作兩年來的展示和總結。盧嘉珈不負眾望，帶領她的團隊積極擴展人脈，銳意突破創新：與會者從去年的350人增加到今年的600人；會場從往年的蒙特利爾市中心移至更符合大會主題「攀上新頂峰」的國家航空學院飛機倉房；贊助商涵蓋了當地的各大銀行、航空公司、律師樓和大商戶，而最讓盧嘉珈感到欣慰和驕傲的事，她所信奉的「想成為領袖，就要創造出更多的領袖」的設想得到了驗證，她所嘗試的「放權問責」的機制改革得到了成功。

2016.04.30於九鼎獎學金頒典禮上演講

盧嘉珈的父親盧國才先生近期發表了一篇題目為《傑出》的文章，寫道：華裔青年專業協會囊括了華人下一代各個專業領域的精英，如何將他們凝聚起來，發揮其最大潛力，為造福華埠、服務華人社區，作出貢獻，就要靠YCPA這個平台。看到當天晚上七十名義工穿梭在會場上，不遺餘力，竭盡所能，令人感到無限欣慰。「相信群眾，依靠群眾」這條道理，很多人都懂，但執行起來就不容易。我曾經與YCPA幾位負責人閒聊，才知道他們是「問責制」，主席下放權力，一呼百應，分工合作，各展所長。由於大家平起平坐，分擔責任，工作效率高；像YCPA出版組編輯具有專業水準的雜誌──YCP MAG季刊，就是一個最好例子。他們參加「如何成為領袖」培訓計劃，不斷有新的接班人湧現，所以不愁「青黃不接，後繼無人」。另一點，就是領導層「絕不戀棧」，不求連任，這樣才讓新人有機會「上位」。開會時間掌握得好，爭分奪秒，通過決議，雷厲風行；規章改革，上下一心，大刀闊斧，講究和諧；提高效率，多做好事，少說空話；排除矛盾，解決紛爭，發揮集體精神；以上這些都是YCPA成功的因素。運作穩健的社團，除了有傑出的領袖，更應該有傑出的團隊。YCPA十七年來迅速發展，這些經驗應該推廣，可讓其他華人社團借鏡。

盧嘉珈即將從魁北克華裔青年專業協會主席的位置上退下，而以會員的身份繼續發揮作用。記者問起下一步打算，她展開燦爛的微笑，答道：還沒有最後決定，但將會是一個新的領導崗位。